Plan de Capacitacion

In: Social Issues

Submitted By Roselly10
Words 821
Pages 4
.

CATEDRATICO: ALUMNA:
CUENTA N°:
ASIGNATURA:
Administarción de Recursos Humanos II
TRABAJO:
PLAN DE CAPACITACIÓN Al area RR/HH (William & Molina)
FECHA:
MIERCOLES 09-04-2014
HORA:
7:40 PM

INTRTODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se da a conocer las necesidades de capacitación que tiene la constructora WILLIAM & MOLINA en el área de recursos humanos detallando cada actividad a realizar en el proceso de capacitación.

OBJETIVOS

* Dar a conocer el proceso educativo que nos ayude a mejorar los procesos para así dar mejores resultados en lo que se refiere tanto en reclutamiento y selección como en inducción.

* Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.

CONCLUSIONES

* Que debemos estar capacitando al personal constantemente.

* Debemos dar la capacitación necesaria de acuerdo a las necesidades.

* Debemos medir la capacidad del personal para recibir una capacitación.

* Debemos considerar que la mejoría que buscamos depende en gran parte al proceso de capacitación.

INDICADORES PRIORI Y A PRIORI

A PRIORI:

* Expansión de la empresa. * Cambio de métodos. * Cambio de proceso de trabajo. * Vacaciones del personal. * Admisión de nuevos empleados.

PRIORI O POSTERIORI: * Baja productividad * Exceso de errores y desperdicios. * Errores en la ejecución de órdenes. * Dificultades en la obtención de buenos elementos.

PROCESO DE CAPACITACIÓN
DETENCION DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
DETENCION DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

EJECUCUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN…...

Similar Documents

Plan de Capacidad

...Universidad de Puerto Rico Recinto de Rio Piedras Facultad de Administración de Empresas Departamento de Gerencia Take Home Examen 2 Ejercicios 3, 5 y 6 paginas 173 -174 Ejercicio de Capacidad: Cámaras Fecha de Entrega: martes, 7 de mayo de 2013 Profesor: G. Molinari Curso: Plan de Control de Operaciones Ejercicios Take Home Examen 2, Plan de Control de Operaciones I. Ejercicios asignados del libro 1. Ejercicio 3, página 173 The MPS Planner at Murphy Motors uses MPS time-phased records for planning end-item production. The planner is currently working on a schedule for the P24, one of Murphy’s top-selling motors. The planner uses a production lot size of 70 and a safety stock of 5 for P24 motor. Datos: Item: P24 motor Lot Size: 70 Safety Stock: 5 (Datos en azul son provistos por el ejercicio) (a) Complete the MPS time-phased record for product P24 Item: P24 MPS | | | | | | | | Week | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Forecast | 30 | 30 | 30 | 40 | 40 | 40 | 45 | 45 | Orders | 13 | 8 | 4 |   |   |   |   |   | Projected Available Balance // 20 | 60 | 30 | 70 | 30 | 60 | 20 | 45 | 70 | Available to promise | 69 |   | 66 |   | 70 |   | 70 | 70 | MPS | 70 |   | 70 |   | 70 |   | 70 | 70 | (b) Can Murphy accept the following orders? Update the MPS time-phased record for accepted orders. ORDER | AMOUNT | DESIRED WEEK | 1 | 40 | 4 | 2 | 30 | 6 | 3 | 30 | 2 | 4 | 25 | 3 | Todas las órdenes pueden ser......

Words: 2082 - Pages: 9

Formato Plan de Negocios

...Formato de Plan de Negocios 1. Descripción y justificación de la empresa. 1.1. Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface. 1.2. Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas). 1.3. Determinación de la Misión y Visión de la empresa. 1.4. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas. 1.5. Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor. 2. Mercadotecnia. 2.1. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentación, características, volumen). 2.1.1.1. Información disponible: INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, de Investigación, etc… 2.1.1.2. Información recopilada: Encuestas de mercado o estudios específicos de campo. 2.2. Análisis de la Competencia (Directa / indirecta).- Productos y/o servicios, empresas, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, ventajas, desventajas. 2.3. Descripción del Producto o Servicio. 2.3.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación. 2.3.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc. 2.3.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc. 2.4. Precio. 2.4.1. Estrategia de precios (introducción y operación). 2.4.2. Condiciones......

Words: 714 - Pages: 3

Capacitación: Tipología de Los Participantes

... Tipología de los participantes | |CARACTERÍSTICAS |COMO TRATARLO | |EL LÍDER |Es quien se vale del grupo para lograr sus|Dar un trato como a todos los demás. | | |objetivos, supervivencia, desarrollo y |Tomar en cuenta sus comentarios sin perder el control del | | |permanencia del mismo. |tema y del grupo. | |EL PORTAVOZ |Es quien recupera y emite las ideas del |Permitir que opine, pero debe hacerle vez que los demás | | |grupo. |pueden expresar sus ideas por sí mismos. | |EL ORGANIZADOR |Es quien determina las formas y tiempos en|Aprovechar sus habilidades para coordinar actividades. | | |el grupo. |Hacer participar igual que todos los demás. | |EL SABOTEADOR |Se dedica de modo constante a criticar los|Señalar que el interés del grupo es superior al interés | | |contenidos del curso o procedimientos del |del individuo. ...

Words: 355 - Pages: 2

Plan de Compenzacion

...Plan de Compensación Para que la fusión entre InterClean y EnviroTech sea de forma exitosa se deben tomar en consideración varios aspectos. Existe un punto muy importante que para el subordinado tomar en consideración el puesto son los beneficios que la organización les ofrece. Según Aquino (2008) todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. La persona que brinda sus servicios una de las formas que la empresa utiliza son las compensaciones tales como: sueldo, incentivos y prestaciones en efectivo. Por otra parte, las compensaciones son cuando un subordinado realizas su trabajo exitosamente, se le reconoce de forma directa. Anónimo (2007) los principales objetivos de la compensación deben estar dirigidos a: adquisición de personal clasificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar al desempeño adecuado, controlar costos y el cumplimiento con las disposiciones legales. El paquete compensación que la organización le ofrecerá a los subordinados: o Salario – Se les pagara de manera bisemanal mediante depósito directo. o Plan médico – Se pagara en su totalidad de formar individual y familiar. o Licencia por vacaciones - El empleado disfrutara de veinte días de vacaciones, luego de haber cumplido con el término de un año de trabajo. Acumulara dos días por mes. o Licencias por enfermedad - El subordinado acumulara dos días por mes cuando sea......

Words: 1092 - Pages: 5

Plan de Gestion

...Plan de gestión de carrera y desempeño Human Capital Management HRM/531 Plan de gestión de carrera y desempeño Con la fusión de Interclean con Enviro Tech y la nueva expansión hacia el mercado de Puerto Rico como administración queremos lograr alcanzar las metas organizacionales. Contamos con un esquema amplio de selección de equipo que tienen diferentes habilidades, que permitirá el desarrollo efectivo del trabajo. El propósito del plan de gestión de carrera y desempeño, es brindarle una oportunidad de crecimiento a cada empleado, en donde se abarcara la promoción y retroalimentación. La retroalimentación se le proporcionara a cada empleado con el fin de que aprendan sobre los productos que van a ofrecer. Además se les orientara sobre las habilidades y desempeños que deberán alcanzar para obtener una promoción futura. Con la misma deseamos lograr la motivación al empleo y puestos, ya que deseamos que cada miembro se desarrolle y mejore dentro de su carrera, ya que le proporcionara eficiencia y desarrollo integral. La retroalimentación se les ofrecerá para que adquieren diferentes oportunidades tales como: derecho de carrera, participación de ascenso, programas de capacitación, becas y comisiones tanto laboral como de estudio y hasta promociones o permanencias. Luego de proporcionar la retroalimentación utilizaremos el método formal de evaluación, que nos permite de manera correcta, tomar las decisiones necesarias respecto al desempeño y desarrollo de cada......

Words: 1089 - Pages: 5

Elaboracion de Plan de Negocio Para Pymes

...    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE Curso de formación a docentes técnicos         Manual del emprendedor  2011        El presente material ha sido preparado por el equipo técnico del Centro de Apoyo al Sector Empresarial, CEASE, de  la  Universidad  Católica  Sedes  Sapientiae  para  las  acciones  de  formación  a  docentes  técnicos  de  SENATI  y  del  Instituto  Tecnológico  de  Chincha,  en  el  marco  del  proyecto  Reconstruir  Juntos  que  ejecuta  AVSI,  con  el  financiamiento del Fondo Italo Peruano (FIP), en la provincia  de Chincha.    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE. Manual del emprendedor            INDICE   INDICE ................................................................................................................................... 2  PRESENTACIÓN ...................................................................................................................... 3  INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6  Empresa y negocio .................................................................................................................... 6  Fórmula empresarial ................................................................................................................. 7  Definición del Plan de Negocio ..........................................................................................

Words: 12532 - Pages: 51

Ejemplo Plan de Marketing

...Plan de Marketing Marketing II 1. Resumen ejecutivo: La empresa en la cual estamos basando nuestro trabajo, es uno de los tantos abarrotes que están ubicados en Peñalolén que rodean la calle Diagonal las Torres. Este pequeño negocio no tiene nombre, pero se destaca por sobre los otros abarrotes porque vende comida para animales. De hecho, comenzó vendiendo solo comida para perro. Luego para varios otros animales como gatos, conejos y gallinas. Finalmente incorporó en sus productos abarrotes, ya que se dio cuenta que en ese sector se vendía mucho de aquello. El dueño de este negocio también trabaja en un circo, como comediante. Es reconocido por haber tenido una exitosa participación en el programa de televisión Coliseo Romano, apodándose “El pollo”. El negocio vecino a este abarrote es una peluquería que también está a nombre de Pollo, pero ambos negocios los maneja principalmente su señora. Las hijas también trabajan ahí y son los vendedores. Por lo que claramente es un negocio familiar. 2. Situación actual: Análisis FODA:Internas y externas se encuentran vinculadas mediante la numeración correspondiente. Fortalezas: 1. Ventajas en costos: compra de comida de perros a por mayor, le garantiza un costo, peso por kilo. 2. Ubicada en un punto estratégico, a proximidad de la Avenida diagonal las torres. 3. Cliente leal, compran los del barrio. 4. Único en venta de comida para animales a granel 5. Comida para perro no expira. ...

Words: 2488 - Pages: 10

Plan de Marketing

...este savurata de sute de milioane de ori pe zi de oameni de pe tot globul. Forma familiara a sticlei de Coca-Cola si sigla, care sunt marci inregistrate, sunt cele mai recunoscute simboluri comerciale din lume. “ Istoria Coca-Cola” este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comertului si a oamenilor carora li se datoreaza atractia sa unica. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a nascut in Atlanta, Georgia, la data de 8 mai 1886. Dr. John Styth Pemberton, un farmacist local, a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola intr-un vas de arama pe un trepied, in curtea din spatele casei sale. A dus un borcan cu noul produs la farmacia “Jacob’s” de pe aceeasi strada, unde a fost testat, declarat “excelent” si pus in vanzare cu cinci centi paharul. In mod intentionat (sau in mod accidental, nu se cunoaste exact), noului sirop i-a fost adaugata apa carbonatata pentru a produce o bautura care a devenit dintr-o data “ Delicioasa si Racoritoare”, o tema ce continua sa se auda astazi oriunde se savureaza Coca-Cola. Considerand ca “cei doi C vor arata bine in reclame” Frank Robinson, partenerul si contabilul doctorului Pemberton, a sugerat numele si a scris cu acest scris unic marca inregistrata “ Coca-Cola”, ce este acum renumita. Primul anunt publicitar pentru “Coca-Cola”, a aparut curand in The Atlanta Journal. Acesta invita cetatenii insetati sa incerce “noua si populara bautura carbonatata”. Pe copertinele magazinelor au aparut bannere pictate de mana......

Words: 8698 - Pages: 35

Plan de Afaceri

...Universitatea OVIDIUS Facultatea de Ştiinţe Economice Plan de afaceri Coordonator ştiinţific: Prof. univ. Dănuţ Tiberius EPURE Specializarea: Economia Firmei, anul I, grupa a-II-a Plan de afaceri Cuprins Capitolul I – Prezentarea firmei 1. Aspecte generale privind specificul firmei si situatia proprietarilor 2.1. Detalii privind firma 2.2. Detalii privind proprietarii 2. Planul de dezvoltare al firmei 3.3. Planul de dezvoltare pe termen scurt 3.4. Planul de dezvoltare pe termen mediu si lung 3. Analiza activitatii firmei 4.5. Puncte forte ale firmei 4.6. Puncte vulnerabile 4.7. Oportunitati de fructificat 4.8. Amenintari potentiale 4. Structura de personal Capitolul II – Analiza activitatii intreprinderii 1. Resurse materiale si furnizori 2. Aspecte privind sediul firmei/locul de desfasurare al activitatii 3. Produsele si serviciile oferite 4. Aspecte privind concurenta 5. Modul de promovare a afacerii si tactici de marketing folosite 6.1. Importanta folosirii unei strategii de marketing 5.2.Obiective de atins vs. buget alocat pentru marketing Capitolul III - Aspecte financiare ale intreprinderii 1. Costuri de infiintare a firmei 2.1. Autorizatii 2.2. Inscrierea in Registrul Comertului 2. Costuri curente 3.3. Materii prime, materiale......

Words: 2282 - Pages: 10

Gsk Plan de Capacitacion

...CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 ¿Por qué la administración de proyectos es importante para su empresa?  Existe una necesidad de conocimiento y control de los proyectos y los recursos comprometidos en la organización.  La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. Importancia de la administración de proyectos La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias. Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, esto hace...

Words: 1118 - Pages: 5

Plan de Negocios

... Plan de Negocios Carpintería Andrés Morales Espinosa A00999887 ITESM Giro: Manufacturera Descripción: Carpintería especializada en closets y cocinas Necesidad: Satisfacer al mercado de constructoras al proveerles de los closets y cocinas a la medida, así como al público en general. Misión: Darle a los clientes la satisfacción de contar con un producto de la más alta calidad al mejor precio. Ser una empresa interesada en ayudar a la comunidad. Visión: Ser la empresa líder en San Luis Potosí de muebles de madera. Valores: Honestidad, Puntualidad, Innovación, Responsabilidad Social. Portafolio: * Diseño de Muebles * Venta de muebles a la medida * Armado de closets y cocinas Objetivos: * Operación: Entregarle al cliente el producto de 2 a 4 días hábiles. * Operación: Entregar el producto sin fallas * Operación Financiera: Obtener una rentabilidad del 25% Mercado Potencial: * Mercado meta: El mercado principal son grupos constructores que se desarrollen viviendas. En San Luis Potosí hay más de 15 constructoras de este tipo. Segmentación del mercado: Constructoras que desarrollen viviendas y subarrienden las cocinas, closets, puertas, etc. Vivienda en general que necesite cocina, closets, puertas, etc. Competencia: La competencia directa es MYMCE quienes son el actual proveedor del cliente potencial y quienes cuentan con un proceso automatizado que les permite producir grandes cantidades en poco tiempo. Sin embargo se encuentran saturados......

Words: 3246 - Pages: 13

Plan de Produccion

...PLAN DE PRODUCCION Orlando Avilés University of Phoenix Operation Management – OPS/571 22 March 2011 José Rodrigo Pons, P.E., MBA, DBA Doctoral Learner Plan de Producción Riordan Manufacturing es un Compañía que se dedica a la fabricación de plásticos a nivel global. Ellos se especializan en "Recipientes de plástico para todo tipo de bebidas, piezas especiales de plástico y piezas de plástico para abanico. El objetivo de la compañía es mantenerse líderes en la industria en la utilización de materiales poliméricos para proveer soluciones para sus clientes "(Universidad de Phoenix, 2004). Los nuevos productos de la compañía se van a estar desarrollando e investigando productos de las piezas. Se está investigando en la sede corporativa de la compañía en San José. Riordan tiene plantas de fabricación situada en Albany, Pontiac y Hangzhou, China. La planta en China se utiliza para producir los ventiladores eléctricos vendidos en todo el mundo. El plástico para cada ventilador eléctrico se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores eléctricos se compran se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores se compran como un conjunto completo a una compañía local en china. Las operaciones de la planta incluyen los siguientes procesos; predicciones de ventas, producción, compra de materiales, diseño y desarrollo personalizado, y transporte marítimo. En este trabajo de equipo C vamos a......

Words: 1071 - Pages: 5

Plan de Marketing

...UNIVERSIDAD DE CHILE Facultad de Economía y Negocios MBA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING Profesora: Leslier Valenzuela Fernández, MBA, Ph.D. Of. 1106. Teléfono 9783704. Mail contacto: lvalenzuela@unegocios.cl Ayudantes: Marcelo Parra Cruces, mparrac@fen.uchile.cl Francisco Villegas Pinuer, fvillegasp@fen.uchile.cl EJEMPLO PLAN DE MARKETING 1 2 Contenido INTRODUCCION: En nuestro país cada vez existe una mayor cantidad de adultos mayores, siendo la oferta de hogares de ancianos insuficientes para satisfacer esta creciente demanda, la oferta actual, en la mayoría de los casos, ofrecen los mismos servicios a este segmento de mercado con una oferta básica y sin mayores valores agregados. Dado lo anterior, el presente plan de negocios, pretende analizar la idea de un hogar para ancianos que marca la diferencia al presentar servicios de vivienda y entretenimiento para los adultos mayores, los cuales son adaptados acorde a sus intereses y necesidades específicas. Nuestro hogar busca ofrecer una alternativa a las familias que no tienen un lugar adecuado y de confianza con quien dejar a sus seres queridos o aquellas personas que quieran mantener un grado de independencia sin perturbar mayormente a sus familiares pasando un buen momento. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN: Prestación de un servicio integral proporcionándole a nuestros adultos mayores una mejor calidad de vida, servicio prestado con el compromiso fundamental de......

Words: 6128 - Pages: 25

Plan de Negocios

...PLAN DE NEGOCIO PARA UN NEGOCIO MINORISTA Nombre de la Empreza: Tecnología Administrativa Americana [AMT] 1.0 Resumen Ejecutivo Al enfocarse en sus puntos fuertes, sus clientes clave y los valores implícitos que ellos necesitan, Tecnología Administrativa Americana aumentará las ventas a más de $10 millones en tres años, al mismo tiempo que mejorara el margen bruto de las ventas y de la administración del efectivo y del capital de trabajo. Este plan de negocio nos muestra el camino. Renueva la visión y enfoca la estrategia en nuestro mercado local: agrega valor a los segmentos de nuestro mercado objetivo, a las pequeños negocios y a los usuarios con sus oficinas caseras. Asimismo, proporciona paso por paso, el plan para mejorar nuestras ventas y el margen bruto de ganancias. Este plan incluye este resumen y los capítulos acerca de la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo administrativo y plan financiero. 1.1 Objetivos Aumentar las ventas a más de $10 millones en el tercer año. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel. Vender $2 millones en servicio, apoyo y capacitación para 1998. Mejorar la rotación de inventario a 6 turnos el año que entra, 7 en 1996 y 8 en 1997. 1.2 Misión AMT está basada en la suposición de que el manejo de la tecnología informática para los negocios se provee como asesoría legal, contabilidad, artes gráficas y otras áreas del......

Words: 5444 - Pages: 22

Plan de Compensación

...Plan de compensación InterClean, Inc. cuenta con un excelente equipo de trabajo, que aportan sus contribuciones físicas, conocimientos y habilidades a cambio de una compensación. El término compensación abarca más que un simple pago de salario o sueldo. La compensación es la acción y efecto de compensar (“compensación”, 2001). En la administración, la compensación incluye incentivos que motivan a los empleados y a su vez aumenta la productividad de estos. Las diferentes formas de compensación: La compensación es la gratificación que los trabajadores reciben por la labor que realizan. Esto garantiza el bienestar de los empleados, lo que a su vez beneficia a la empresa a conseguir y retener un equipo de trabajo productivo. Una compensación negativa puede afectar la productividad y producir un deterioro en la calidad del trabajo. InterClean cuenta con un sistema de incentivos que ayuda a mantener la productividad en la empresa de Puerto Rico, este se compone de: Bonos sobre producción: cada vendedor tiene una meta, una cantidad de ventas que tiene que cumplir al terminar el año. Si éste sobrepasa las ventas más de un diez por ciento (10%), se le dará un bono adicional sobre producción. Las ventas se auditarán cada tres meses para observar su evolución, y de esta forma el vendedor tome conciencia de las áreas que tiene que reforzar para lograr superar su meta. Comisiones: el vendedor va a recibir un cinco por ciento (5%) del total de la venta que cierre. Este...

Words: 1177 - Pages: 5