Rr Negocios

In: Business and Management

Submitted By lauura
Words 797
Pages 4
1. ¿Qué factores crearon una oportunidad para Bob Reiss y el “Juego TV Guide”?
En Canadá se había desarrollado el “Trivial Pursuit”, el cual generó grandes ganancias, ya que tuvo buena recepción, luego el juego fue introducido en US, con un precio más alto que otros juegos de tablero. Raiss pensó que el éxito de “Trivial Pursuit” en Canadá, podría traspasarse a US, lo cual generaría interés en los juegos de trivia en el mercado estadounidense.
Al escoger el tema tv para el juego, tenía la ventaja que la familia estadunidense miraba cerca de 7 horas diarias de tv. Además, sabía que si su juego se fabricaba bajo la licencia de la TV guide (revista), podría su proyecto fortalecerse y ser más interesante, ya que se vendían cerca de 18 millones de copias de esa revista cada semana. Además, el “Trivial Pursuit”, no tenía promoción en tv y tampoco contaba con una campaña de relaciones públicas.
El juego de trivia de TV es para ambos sexos y es de interés tanto para adultos como niños. Además, Bob creía que el juego podría ser introducido tanto en tiendas de lujo como también, en locales de ventas más masivos, asimismo aprovechar el mercado de la venta por correo.
Por otro lado, el precio del juego sería inferior que los precios de la competencia, y últimamente la venta de los productos vendidos bajo licencia, habían estado creciendo de manera geométrica. 2. ¿Qué riesgos y obstáculos debieron ser superados para conseguir el éxito de la oportunidad? ¿Cómo logró Bob Reiss lograr esta tarea?
Bob tenía que capitalizar el “género” de juegos de trivia, aprovechando el fenómeno que generaría el “Trivial Pursiuit”, pero a su vez tenía que diferenciarse de este juego. Para ello el juego de Bob, no tendría que cubrir los temas cubiertos por el “Trivial Pursuit”, pero sí tendría que poder jugarse en un tablero de trivia. Escogió el tema televisión.
Bob, tenía que generar una…...

Similar Documents

Ética Nos Negócios

...Ética nos Negócios – Capítulo 1 – O Branco. Fernanda Morandi Esse capítulo fala sobre a ética em si, o que é ética? Como ser ético? O autor põe a ética como uma ‘arte’ (mais à frente ele nomeia o empresário ético como ‘equilibrista’ – associando o termo diretamente com a arte, mais precisamente como ‘uma arte’), sutil, de fazer o que é certo. Dentre inúmeras situações – assim como o caso Tylenol – ele demonstra como é difícil ser ético nas organizações, já que é possível fazer ‘o correto’ e mesmo assim não ser efetivamente ético. O autor explica que, nem sempre, fazer o que é certo é fazer o que é agradável para todos os públicos, e que, para o Relações Públicas, muitas vezes ‘sobra’ a função do ‘ser ético’ em uma organização – vemos isso constantemente em atos caridosos, com generosos investimentos socioambientais. É implícito o aviso, o Executivo precisa tomar as rédeas e seguir pelo ‘branco’, em vez de abraçar o cinismo de uma ética ‘meia-verdade’. O Relações Públicas tem a missão de fazer valer essa ética, de ser – efetivamente – a voz da verdade para todos os públicos, independente do interesse de uns ou outros (mesmo daqueles que pagam – ou virão a pagar – nossos salários. A verdade, o fazer o que é certo – doa a quem doer – é nossa missão, visão e valores. Nessa narrativa sobre ética, é questionado o ‘percentual’ de ‘branco’ que temos hoje (visto que o ‘preto’ é o não ético), o resultado é uma sociedade ‘cinza’ – onde é difícil ver claramente o que aprendemos na......

Words: 291 - Pages: 2

Negocios Internacionales

...Ensayo sobre los Negocios Internacionales, la Globalización y el Mercado Global. Al igual que se realizan operaciones y transacciones de trabajo a nivel local, existen también las mismas a nivel Internacional, y las empresas no deben limitarse a solo una de ellas si quiere ser realmente exitosa. El Negocio Internacional se define como la relación existente entre una organización y su mundo exterior, como transacciones dentro de la cual se encuentran las exportaciones, importaciones, inversiones, etc. A diferencia de los Negocios Locales, cuyas actividades se llevan a cabo dentro de las fronteras de su ubicación geográfica, y sus actividades se limitan al mercado local, ya sea ciudad, estado o país y se trabaja con una sola moneda, cultura, leyes locales, impuestos; los Negocios Internacionales trabaja con empresas y gobiernos de otro país o países extranjeros, y esta sujeto a los tratados, los aranceles, la moneda, los impuestos, las sanciones y la cultura de dicho país. Gracias a los Negocios Internacionales, la empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo, se mejora la imagen de la empresa y de la marca, se crean e identifican nuevos segmentos, e impulsa la relación y fidelidad con socios locales, entre otros beneficios. Siguiendo con la Globalización, que va muy de la mano con los Negocios Internacionales, esta es definida por la Real Academia de la Lengua como "la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión......

Words: 307 - Pages: 2

Adquisición de Negocios

...Informe Anual 2012 Femsa Objetivo del trabajo El presente trabajo tiene como objetivo ilustrar la aplicación de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 3 “Combinaciones de negocios” (NIIF 3) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), así como comparar el tratamiento otorgado en México por la NIF B-7 “Adquisiciones de negocios” de las Normas de Información Financiera emitidas por el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF). Antecedentes de la adquisición El desarrollo de este trabajo se basa en el Informe Anual 2012 publicado por Femsa , tomándose como ejemplo la fusión anunciada el 7 de mayo de 2012 por Coca-Cola FEMSA de la operación de bebidas de Grupo Fomento Queretano, S.A.P.I. de C.V. (Grupo Fomento Queretano). Coca-Cola FEMSA mediante asamblea general extraordinaria de accionistas, el 4 de mayo de 2012 sus accionistas aprobaron la fusión con un valor agregado de $6,600 millones, que al momento del anuncio del acuerdo de fusión representaba un múltiplo EV/EBITDA de aproximadamente 9.7 veces. Cabe mencionar que dentro de los estados financieros de Femsa se mencionan dos adquisiciones adicionales. La nota 4.1.2 referente a la adquisición de Grupo CIMSA y la 4.1.3 correspondiente a la adquisición de Grupo Tampico, las cuales se llevaron a cabo el 9 de diciembre de 2011 y octubre de 2011, respectivamente. No obstante, para efectos del trabajo final......

Words: 1612 - Pages: 7

Propuesta de Negocios Internacional

...Propuesta Empresarial Propuesta Empresarial Imaginarium Imaginarium Negocios Internacionales Negocios Internacionales INDICE: Pagina I. Resumen Ejecutivo ………………………………………………….....2 II. Objetivo…………………………………………………………………..2 III. Misión…………………………………………………………………….3 IV. Clave para el éxito: Imaginarium: La Marca: Según Félix Tena (Presidente)……3-4 V. Descripción del Producto o Servicio: Imaginarium………………….4-6 * Concept Stores…………………………………………………7-10 VI. Cronología: Historia De la Empresa…………………………………10-12 VII. Necesidades que cubre……………………………………………….12-13 VIII. Ventajas & Desventajas Imaginarium: FODA…………….…………14 IX. Inicio & Adquisición……………………………………………………..15 X. Suplido & Manejo del Servicio………………………………………...16 XI. Estrategia de Mercado * Mercado Meta………………………………………………….16-18 XII. Competencia Indirecta, Directa & Precio………………….............21 XIII. Publicidad, Promoción & Implementación…………………………..22 XIV. Apéndice……………………………………………………………….23-26 XV. Bibliografía……………………………………………………………..27-28 I. Resumen Ejecutivo: Las tiendas Imaginarium son espacios mágicos de encuentro y de intercambio de emociones para niños y adultos. Un mundo con música, forma, color, vocabulario y perfume propios. En él, los niños tienen a su alcance productos divertidos, creativos y sorprendentes en un espacio apasionante, lleno de sugerencias para su imaginación, que......

Words: 3045 - Pages: 13

Plano de Negócios

...operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Mariana Borges de Sousa Serras Pereira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Eduardo Gil da Costa Faculdade de Engenharia da Universida de do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2014-01-27 Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial ii Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Resumo Como consequência da atual recessão económica, a Movelpartes, empresa pertencente ao grupo Sonae Indústria, sofreu uma queda acentuada no seu volume de vendas. Esta queda teve como consequência a perda de rentabilidade da empresa, em particular na unidade industrial localizada em Vilela. Por outro lado, o método vigente de produção e expedição de produtos promocionais do grupo é pouco eficiente. Da conjugação destas duas proposições surgiu a ideia de industrializar, internalizar e centralizar a produção e expedição de produtos promocionais na unidade fabril de Vilela. Os principais objetivos deste projeto são o aumento da rentabilidade da unidade de Vilela, através da imputação de parte dos custos fixos aos produtos promocionais; a redução dos custos de produção e expedição dos produtos promocionais e permitir que funcionários da empresa, atualmente encarregues da produção de amostras, fiquem disponíveis para outras atividades de maior valor acrescentado ao negócio......

Words: 17499 - Pages: 70

Negocios

...garantizar la defensa de sus intereses comerciales en el exterior. La primera acción de política en esta dirección consistió en la adhesión de Costa Rica al Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (GATT, por sus siglas en inglés) en el año 1990 y posteriormente, a la Organización Mundial del Comercio (OMC) en el año 1995. Introducción Página 1 INSERCIÓN DE COSTA RICA EN LA ECONOMÍA MUNDIAL ERCIÓN DE COSTA RICA EN LA ECONOMÍA MUND En adición a adherirse al sistema multilateral del comercio, Costa Rica inició durante la última década del siglo XX e inicios del siglo XXI, negociaciones comerciales que culminaron con la subscripción de tratados de libre comercio (TLCs) con varios de sus socios comerciales. Específicamente, se negoció TLCs con México (1995), Canadá (2002), Chile (2002), República Dominicana (2002), el CARICOM (Barbados, Guyana, y Trinidad y Tobago; 2005), República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos (DR-CAFTA, 2009), China (2010) y Singapur (2010). Más aún, cuando estas líneas se escribían Costa Rica se encontraba terminando la negociación de un Acuerdo de Asociación con la Unión Europea, en forma conjunta con el resto de los países centroamericanos. El presente documento busca describir las principales políticas comerciales, los cambios institucionales y los resultados del proceso de inserción de Costa Rica en la economía mundial, en especial durante los últimas tres décadas, así como plantear algunos de los principales retos en materia......

Words: 124222 - Pages: 497

Modelo de Negocio Comidas

...Idea de negocio electrónico Integrantes: Shirley Córdova Israel Orellana Miguel Escudero Miguel Espinoza definir) Restaurante Nombre de la idea (Aun por pulir y definir): “Restaurante online” “ieating” “ieatingplace” ¿Cómo surge la idea? La idea surge debido a las limitaciones de los restaurantes físicos, los cuales por lo general a tienden a servir una misma línea o tendencia de platos y ofrecen un menú limitado. Ahora imaginemos que no tenemos esa limitación física y podemos atender todos los l requerimientos de los clientes. ¿Cómo funciona? A través de la pagina web ( (www.pordefinir.com) y de la aplicación (nombre por definir) ) que estará disponible para iOS y Android el consumidor podrá elegir entre un sin número de comidas típicas categorizadas geográficamente la cual será entregada en el domicilio o el lugar de preferencia del consumidor. A modo de ejemplo imaginemos que usted está en una reunión de trabajo con 10 1 extranjeros de los cuales 5 son argentinos y 5 mexicanos y no disponen de tiempo para salir a comer a un restaurant. Ingresan a la aplicación o pagina web y realizan el pedido: Los argentinos seguramente buscaran geográficamente: América del sur – Argentina – platos típicos – filete asado Mexicanos sin duda seleccionaran: América del norte – Mexico – tacos al pastor Finalmente ingresan la dirección, numero de calle, edifico, teléfono o alguna referencia útil para la respectiva entrega de lo ordenado. Al finalizar aparecerá en pantalla la orden total...

Words: 432 - Pages: 2

Modelo de Negocios

...MODELOS DE NEGOCIOS ELECTRÓNICOS B2B: NEGOCIO A NEGOCIO • • • Extranet Negocios en línea que venden a otros negocios. Incluye modelos como: lugares de mercado en la red (distribuidores electrónicos, compañías de adquisición de electrónicos, mercados de intercambio y consorcios industriales) y redes industriales privadas (redes de una sola empresa y redes a nivel empresarial). B2C: NEGOCIO A CONSUMIDOR • • Internet Negocios en línea que venden a consumidores individuales. Incluye modelos como: portales, tiendas de venta al detalle en línea, proveedores de contenido, corredores de transacciones, generador de mercado, proveedores de servicios y proveedores de comunidades virtuales. • B2E: NEGOCIO A EMPLEADOS • • • Intranet o Extranet Relación del negocio con los empleados. Útiles para trámites de vacaciones, recibos de nómica, préstamos, comunicación interna. Pueden significar grandes ahorros en tiempo y documentación. También pueden vender productos a sus empleados a precios especiales. B2S: BUSINESS TO SHAREHOLDER • • • Extranets Sirve como vinculo entre una empresa y sus accionistas. Entregan información sobre la situación de la empresa, pago de dividendos, ampliaciones de capital, nuevos desarrollos, reuniones de accionistas, nombramientos, etc. http://investor.google.com/ http://www.irtvazteca.com/ http://www.hsbc.com.mx/1/2/en/investor-relations
 • • • C2C: CONSUMIDOR A CONSUMIDOR • • • Internet ......

Words: 598 - Pages: 3

Modelo de Negocios Zappos

...Modelo de Negocio El modelo de negocio de Zappos se concentra en establecer una conexión entre trabajadores y clientes donde se crea un ambiente de felicidad para que tanto el trato que da el empleado y la respuesta del cliente, sean asertivos y den una mejor impresión por parte de la empresa para complacer a sus clientes y a sus empleados. El poner al cliente primero como su primera instancia, estar completamente a su disposición para que éstos estén satisfechos, el hecho de que su negocio gire en torno a sus clientes y por las características mencionadas anteriormente, es lo que hace que su modelo de negocio se considere innovador. Segmento de Mercado *Clientes que estén interesados en la compra de los productos que Zappos ofrece. Sus clientes se encuentran en Estados Unidos y Canadá, particularmente para personas con tarjeta de debito o crédito para realizar las compras. La empresa se dedica a la venta de artículos para hombres, mujeres y niños. Lo principal para Zappos es la felicidad y satisfacción de sus clientes, la empresa está completamente dispuesta a resolver cualquier duda o problema que a sus clientes les puede llegar a surgir, por lo tanto, atienden llamadas hasta saber que han llegado a la resolución del problema del cliente, como también se encuentran disponibles a través de las redes sociales que manejan. Productos y Servicios *Su amplia variedad de productos no solo incluye zapatos, sino también, bolsas, ropa y accesorios. La empresa se dedica a......

Words: 840 - Pages: 4

Negocios

...incertidumbre en la calidad del producto resultante de la extensión (efecto incertidumbre), la importancia en el producto final de la categoría original de productos (efecto implicación), el poder de marketing de la empresa (efecto marketing), o las interacciones entre estos cinco factores (VOLCKNER Y SATTLER, 2007). Algunos ejemplos de extensiones de marca son el perfume de Lacoste (Figura 1), las raquetas de tenis Michelín o el suministro de electricidad a través de Gas Natural. Un simple análisis de estos ejemplos indica que utilizar las extensiones de marca por parte de una empresa puede suponer un recurso intangible muy valioso. En algunos casos la extensión de marca se hace con la marca corporativa o para unidades de negocio, utilizando derivados del nombre que sugieren la pertenencia a la misma empresa. Por ejemplo, Danone utiliza la marca corporativa en estado original para muchos de sus productos (yogurt, arroz con leche), nombres derivados de Danone para algunas líneas de productos (Danet, Danonino, Danet, Danaten; Dan-up, Danissimo, Figura 2), o marcas individuales para otros (Actimel, Vitalinea, Activia). Justificado en motivos de parsimonia, el alcance de esta investigación se limita a considerar genéricamente la extensión de marca (corporativa) y las alianzas de marca para el lanzamiento de nuevos productos. funcionan. No obstante, si los individuos no tienen ningún vinculo fuerte con la marca y la identificación es baja, el factor más......

Words: 4241 - Pages: 17

Rr Feeds Inc. Case Study

...RR Feeds Inc. Case Study RR Feeds, Inc., a family owned feed processing plant, has been in operation for one hundred years. Until recently, the company has always been known for its warm and family friendly environment; in light of the current economic downturn and changing societal demands, its impact has faced management with new challenges and obstacles to overcome in order to keep the company’s history alive and active. Increased negative changes in production and performance have become detrimental to the organization; sparking concern from the management team and identifying a substantial need for reevaluation and reorganization of the company. In this case, issues of job design, workplace inequity, organizational culture and employee evaluation and motivation within RR Feeds Inc. are analyzed and recommendations are provided to the management team for implementation. Job Design In the past two years RR Feeds has reduced staff employment and restricted their spending by cutting bonuses. Their employees are expected to work harder for less compensation; in essence, the job description has been altered. In result, employee morale has decreased and negative changes in employees’ attitudes and behavior have reduced the company’s productivity and efficiency. Management should consider a job redesign that identifies the needs and wants of the employees and the organization as well as remove workplace frustrations that hinder production. Job Redesign. In order to......

Words: 1287 - Pages: 6

Rr Itsp Assignment

...Shahzeb Khan 2/7/16 IFSM 301 6382 Foundations of Information Systems Management (2162) Rusty Rims ITSP Part 1 Assignment 1. Business Statement: RR is a regional transportation and distribution company in operation for over 60 years. The company serves major cities in the Mid-Atlantic region. They are headquartered in Wilmington, Delaware and have a staff of 400 employees including truck drivers. There are 6 distribution terminals(Philadelphia PA, Baltimore MD, New York City, Washington DC, Newark NJ and Wilmington DE)for consolidating freight,and 100 delivery vehicles including 20 tractor/semi-trailer units, 40 box trucks and 40 panel vans. The company operates in a highly competitive business environment. Current revenue is about $39 million a year with profit running at 4%. 2. Business Strategic Objectives: * Support Delivery: Support makes up all of the break-fix activity of the IT operations. It is the most fundamental and, in many respects, the most important activity the IT organization engages in. Support includes the help desk and monitoring organizations but also aspects of technical operations, such as system administration, database administration, development, and business process analysts. All aspects of the IT organization provide some level of support back to the business. Support delivery is critical not because it is strategic but because it is the foundation from which everything else is built. Put in simpler terms, if you are in......

Words: 3576 - Pages: 15

Modelo Negocios

...tema de recreación y ejercicio físico para la tercera edad, se evidencia que los gimnasios no están dotados y diseñados para atender este tipo de población y que existen algunas iniciativas de grupos de aeróbicos por parte de diferentes centros comerciales y de las entidades gubernamentales, pero no están especializados en adultos mayores, sino que convocan a personas de todas las edades. Según un estudio realizado por el ministerio de Salud basado en el CENSO de 2005, el aumento de la población de adultos mayores en Colombia es cada vez más progresivo con una esperanza de vida superior a los 79 años. Se estima que para el 2050 el 20% de la población esté por encima de los 60 años de edad, lo que se convierte en una oportunidad de negocio para ofrecer nuestros servicios. Por lo anterior, se hace necesaria la creación de una propuesta recreativa y de ejercitación física especializada en la tercera edad, de manera que se brinden espacios con profesionales y recursos que respondan a sus expectativas y condiciones físicas. A continuación se presenta una matriz DOFA, donde se analizan las posibles estrategias a implementar: DOFACLUB VIDA PLENA | FORTALEZAS * Servicios personalizados * Experiencias que generan recordación | DEBILIDADES * Ser nuevos en el sector | OPORTUNIDADES * Aumento de la población de la tercera edad * Incremento del promedio de esperanza de vida * Poca existencia de instituciones similares * Capacidad adquisitiva de los clientes......

Words: 2764 - Pages: 12

Negocios Internacionales

...Casos capítulo 3 y 4 Negocios Internacionales Lic. Reinerio Guzmán Stephanie Fuentes Andrea Martínez Valerie Beaumont Marbella Manzanares 3 de mayo de 2016 Capítulo 3 Caso: China: Problemas legales crecientes en una tierra de oportunidades Los incentivos para invertir en China son convincentes. En la década de 1980 se produjo una fiebre de inversiones de compañías extranjeras, que variaban entre empresas manufactureras y procesadoras de exportaciones, contratos de licencias y relaciones de servicio. Los flujos de inversión se aceleraron hacia la modernización económica con la promulgación de la Ley sobre empresas conjuntas que usan inversión china y extranjera. Desde entonces, la política económica de China se ha caracterizado por la liberalización paso por paso y el ingreso gradual al mundo del comercio internacional y la inversión extranjera. Ahora bien, no hay que confundirse: el Partido Comunista mantiene un monopolio absoluto del poder político. Sin embargo, hoy en día la economía del país está determinada por principios de libre mercado. Con un PIB que ha crecido a más de 8 por ciento anual, China es ya la segunda economía más el lugar de Estados Unidos como la economía más grande del mundo y junto con Estados Unidos es una de las dos locomotoras que impulsan la economía global. Las compañías extranjeras desean entrar en el mercado chino por los siguientes motivos: * Potencial de mercado: China tiene poco más de 1,300 millones de habitantes y el......

Words: 2321 - Pages: 10

Plan de Negocios

...PLAN DE NEGOCIO PARA UN NEGOCIO MINORISTA Nombre de la Empreza: Tecnología Administrativa Americana [AMT] 1.0 Resumen Ejecutivo Al enfocarse en sus puntos fuertes, sus clientes clave y los valores implícitos que ellos necesitan, Tecnología Administrativa Americana aumentará las ventas a más de $10 millones en tres años, al mismo tiempo que mejorara el margen bruto de las ventas y de la administración del efectivo y del capital de trabajo. Este plan de negocio nos muestra el camino. Renueva la visión y enfoca la estrategia en nuestro mercado local: agrega valor a los segmentos de nuestro mercado objetivo, a las pequeños negocios y a los usuarios con sus oficinas caseras. Asimismo, proporciona paso por paso, el plan para mejorar nuestras ventas y el margen bruto de ganancias. Este plan incluye este resumen y los capítulos acerca de la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo administrativo y plan financiero. 1.1 Objetivos Aumentar las ventas a más de $10 millones en el tercer año. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel. Vender $2 millones en servicio, apoyo y capacitación para 1998. Mejorar la rotación de inventario a 6 turnos el año que entra, 7 en 1996 y 8 en 1997. 1.2 Misión AMT está basada en la suposición de que el manejo de la tecnología informática para los negocios se provee como asesoría legal, contabilidad, artes gráficas y otras áreas del......

Words: 5444 - Pages: 22